吉林省金恒企业管理集团股份有限公司
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财务控制的方式有什么

  1.组织规划控制。根据财务控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则:是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤:授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤?#19978;?#23545;独立的人员或部门,实施,就能够保证不相容职务的分离,便于财务控制作用的发挥。
  2.授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务?#20445;?#24517;须经过授权批准才能进行,否则就无权审批。授权批准控制可?#21592;?#35777;单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是:首先,要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次,要明确每类经济业务的授权批准程序;再次,要建立必要的检查制度,?#21592;?#35777;经授权后所处理的经济业务的工作质量。
  3.预算控制。预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹?#30465;?#34701;?#30465;?#37319;购、生产、销售、投?#30465;?#31649;理等经营活动的全过程。其基本要求是:第一,所编制预算必须体现单位的经营管理目标,并明确责任。第二,预算在执行中,应当?#24066;?#32463;过授权批准对预算进行调整,?#21592;?#39044;算更加切合实?#30465;?#31532;三,应当及时或定期反馈预算的执行情况。
  4.实物?#20160;?#25511;制。实物?#20160;?#25511;制主要包括限制接近控制?#25237;?#26399;清查控制两种。限制接近控制是控制对实物?#20160;?#21450;与实物?#20160;?#26377;关的文件的接触,如现金、银行存款、有价证券和存货等,除出纳人员和仓库保管人员外,其他人员则限制接触,?#21592;?#35777;?#20160;?#30340;安全;定期清查控制是指定期进行实物?#20160;?#28165;查,保证实物?#20160;?#23454;有数量与账面记载相符,如帐实不符,应查明原因,及时处理。
  5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面;集约型成本控制一是通过改善生产?#38469;?#26469;降低成本,二是通过产品工艺的改善来降低成本。
  6.风险控制。风险控制就是尽可能地防?#36141;?#36991;免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定,而财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响,所以企业在进行各种决策?#20445;?#24517;须尽力规避这两种风险。如企业举债经营,尽管可以缓解企业运转?#24335;?#30701;缺的困难,但由于借入的?#24335;?#38656;还本付息,到期一旦企业无力偿还债务,必然使企业陷入财务困境。

  7.审计控制。审计控制主要是指内部审计,它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制?#20302;?#30340;独立评价,以确定既定政策的程序是否贯彻,建立的标准是否有利于资源的合理利用,以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛,一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查,不仅是财务控制的有效手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。


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