吉林省金恒企业管理集团股份有限公司
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什么是企业内控管理

企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人、?#20160;?#24037;作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业?#20160;?#36130;务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。

企业内控主要内容包括控制环境、会计系统、控制程序三大方面;

具体实施的环节步骤有组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、?#20160;?#20445;护控制、职工素质控制、预算控制、风险控制、编制业绩报告控制、检查?#25512;?#20215;控制?#21462;?/span>

企业内控管理需要三步走

企业内控的目的是保证企业?#20160;?#36130;务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制,保证企业良好的自?#19994;?#33410;能力。

企业内控需要三步走:预测——控制——监督:

1、预测:企业管理层根据?#20160;?#36130;务、以及企业经营活动中产生的各?#36136;?#25454;,经过识别、分析,得出企业经营发展的相关风险,合理确定各种风险的应对策略;

2、控制:以企业预测结果为导向、以流程管理为方法,针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括:人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。通过E化的流程,企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实;

3、监督:企业内控监督是保证企业内控措施有效实行必要手段。企业内控监督的对象包括:企业人力监督:管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督;财务监督:公司对财务报表、流程、资金流等要求相对透明化,即企业和员工对企业财务管理享有的知情权;工作流监督:企业对经营活动的绝对监督,以E化的流程为基础,保证经营活动的透明化管理,把握细节才能保证企业的正常发展。


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